Project System Learning: è tempo di bilanci...

E' passato oltre un mese dall'incontro sul "Project System Learning", organizzato (da Mida) a Torino il 29 settembre 2009 e, come si dice in alcuni casi, è tempo di bilanci.
Questo fast meeting era un vero test per due ragioni principali:
1) Giocavamo "fuori casa": l'evento era organizzato insieme a AIDP e quindi i partecipanti non erano i clienti e i prospect che in genere vengono alle nostre iniziative promozionali, ma direttori del personale e specialisti delle risorse umane che in molti casi non avevano sentito ancora parlare di Mida; avevamo di fronte un pubblico tutto da conquistare...
2) Presentavamo una "new entry" per Mida e per il mercato: il Project System Learning, una metodologia innovativa di action-learning che integra l'apprendimento individuale e di gruppo con lo sviluppo organizzativo e del business. I tempi erano maturi per renderla visibile e comunicarla al mercato, dopo averla sviluppata e applicata negli ultimi due anni in diversi progetti di consulenza.
A distanza di un mese, qual è il sapore che questa esperienza ha lasciato a me e agli altri consulenti Mida?
Sia a caldo, durante l'evento, che successivamente, nei contatti nati con le aziende, ci siamo resi conto di aver colto nel segno. Sta emergendo un orientamento preciso nel mondo dello sviluppo delle risorse umane oggi in Italia: le aziende stanno spostando sempre maggiori investimenti e risorse dal training (l’apprendimento che avviene in uno spazio-tempo dedicato e differenziato dall’esperienza di lavoro) al learning (l’apprendimento realizzato on the job in cui l’esperienza di lavoro è allo stesso tempo un momento formativo).
C'è veramente bisogno di risposte nuove per una formazione che sappia dialogare di più con gli obiettivi di business, che prenda atto che c'è meno tenpo a disposizione, nella consapevolezza che molte cose (risorse, saperi, esperienze) sono già presenti nel "fare" quotidiano delle aziende e che si tratta "solo" di renderle esplicite, valorizzarle, consolidarle...

Alberto Carpaneto

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