"La mia riflessione si focalizza su progetti di consulenza svolti negli ultimi tre anni con team appartenenti ad organizzazioni lavorative differenti per dimensioni, struttura gerarchica, business. Situazioni molto diverse tra loro: società numericamente contenute dove lavorare con il team strategico significa lavorare quasi con l’intera organizzazione e, sul fronte opposto, aziende in cui per incidere sui meccanismi organizzativi è necessario invece lavorare con più livelli gerarchici.Lo scopo dell’articolo è quello di individuare un modello di intervento organizzativo che permetta alle aziende di mettere effettivamente le persone nelle condizioni di partecipare al raggiungimento degli obiettivi di business. Tutte le persone che l’azienda desidera coinvolgere, non solo i quadri e i dirigenti.
I progetti di potenziamento organizzativo, di cui racconterò in questo articolo, si sviluppano intorno ad un pensiero forte: incrementando e sviluppando la consapevolezza delle persone e dei gruppi di lavoro rispetto alle proprie risorse e al proprio ruolo all’interno di un’organizzazione - a tutti i livelli e ciascuno per le sue competenze e capacità - è possibile ottenere un virtuoso e diretto impatto sul business." Continua...
Sara Taddeo (per la linea Ideogrammi)
Con la linea IDEOGRAMMI Mida si propone di pubblicare le sue ricerche, intese come risultato di studi, pensieri, interpretazioni che gli autori traggono dalla diretta esperienza sul campo. Ma non solo. I contributi sono anche frutto del desiderio di raccontare l’approccio peculiare di Mida alla professione attraverso i suoi stessi protagonisti.
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