Valutazione delle prestazioni e sistema premiante: intervista a Silvio Trombetta

Intervista a Silvio Trombetta, autore del libro "Valutazione delle prestazioni e sistema premiante" edito da Franco Angeli nel 2010.

Approfondimenti: scheda del libro, incontro con l'autore

Toy Store intervista Gloria Narrante e Giovanna Dezza

Intervista a Gloria Narrante e Giovanna Dezza
Quali sono, secondo i più recenti studi sull'argomento, le tecniche di vendita più efficaci nei negozi al dettaglio? E in particolare per il Giocattolo?
"Le tecniche di vendita oggi ritenute più efficaci sono quelle che tendono a rendere l'esperienza di acquisto un'esperienza positiva, memorabile. Non si tratta quindi solo di saper vendere un prodotto, ma di generale una situazione che il cliente viva come buona per sè. I clienti, ritenuti sempre più esigenti, vogliono vivere esperienze d'acquisto che li soddisfino"

Clicca qui per continuare a leggere l'articolo...

L'analisi delle esigenze: intervista a Maurizio Castagna

Intervista all'autore del libro "L'analisi delle esigenze: dal fabbisogno all'intervento formativo",
Franco Angeli, 2010
Maurizio Castagna

Approfondimenti: scheda del libro

ArcoTesoVersoilFuturo

Annual Meeting Mida 2010
ArcoTesoVersoilFuturo
Innovazione e formazione

Milano, 30 settembre 2010 (ore 09.00-13.30, seguirà lunch)
10WATT, Via Giacomo Watt 10 - 20143 Milano (www.10watt.it)
(La partecipazione è gratuita, ma l'iscrizione è obbligatoria: iscrizioni@mida.biz)


Immersi in un tempo accelerato cambiamo insieme al mondo che cambia e, spesso, non ce ne accorgiamo. Come pietre che rotolano o come frecce scagliate da archi misteriosi…

Se riflettiamo su come eravamo noi, il nostro lavoro e il mondo solo sette, otto anni fa, percepiamo in modo nitido e persino sconcertante la differenza. Noi che ci occupiamo di persone nelle organizzazioni, che facciamo formazione, sviluppo, consulenza, solo qualche anno fa lavoravamo confinati dentro gli spazi protetti delle aule con il nostro rassicurante armamentario di slides, esercitazioni, strutture, metodi. Operavamo entro una dimensione fatta da progetti definiti, obiettivi sufficientemente precisi e li affrontavamo utilizzando un sapere consolidato che aveva lo scopo di elevare il livello di competenza manageriale delle persone.
E oggi? Nell’universo del presente tutto è compenetrato, i confini sono sfumati e mobili, l’innovazione non è distinta dall’attività, ogni progetto è anche sperimentazione e fioritura di nuove idee. Il mondo della formazione, dello sviluppo, della consulenza nel suo dinamismo si presenta oggi più che mai simile a quello della musica, dell’arte. Il nostro compito, ora, deve essere quello di saper creare nuove soluzioni che rispondano alle mutevoli esigenze delle aziende e delle persone che ci vivono dentro.

Ma che forma ha questa innovazione? Verso quali direzioni si muove? Da quali esigenze scaturisce? Come si genera? Chi sono i suoi protagonisti?
Il 30 settembre cercheremo le risposte a queste domande attraverso stimoli e proposte di riflessione, ascolteremo alcune aziende all’avanguardia che ci racconteranno i loro progetti più innovativi, presenteremo i risultati di una ricerca sul rapporto tra innovazione e formazione, ci interrogheremo sulla relazione che c’è tra identità e cambiamento, ascolteremo la testimonianza di un gruppo musicale che ha fatto della creatività il suo baricentro.

Al termine dell'incontro avremo il piacere di offrirvi un lunch durante il quale sarà possibile continuare il dialogo con i relatori.

Approfondimenti: Linkedin event

Emanuele Schmidt - Gruppi di direzione: come migliorare?

In ogni organizzazione, il gruppo di direzione è - nel bene e nel male - la squadra modello: al gruppo di direzione vanno i meriti, le responsabilità e le colpe per quello che accade, perchè contribuisce in maniera significativa a determinare il differenziale competitivo dell'organizzazione. E' comprensibile dunque che molti "numeri uno" (imprenditori o manager che siano) si interroghino sull'efficacia della propria squadra e impostino percorsi finalizzati a migliorare le cose.

Clicca qui per continuare a leggere l'articolo pubblicato su L'impresa...

Approfondimenti: l'autore